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如何加强筋境外投资管理!境外投资企业管控体系的几点要素

时间:2021-07-09 17:46:43

利用境外投资项目和中国企业股权进行并购,成立合资公司。鉴于海外企业管控体系仍或多或少存在不完善、不适用的情况,针对上述情况,提出以下重要管控要素:

1.投资前分析东道国的社会文化习俗、政治、经济、法律、实力、信誉和外国合作伙伴的能力,充分估计政治和经济风险;

2.投资前,商定境外合资公司的组织架构和各股东的监督控制人员;管理人员、人事、财务等人员是不可或缺的关键环节;

3.制定公司管理制度和体系,结合当地法律政策和投资股东管理政策,通过报告和常态化审计的方式,对海外合资公司进行监控和监督;

4.制定关键管理人员绩效考核制度,明确年度、季度、月度考核机制,用制度约束海外人员。

5.尽量在海外合资公司股东大会和董事会下,建立正常的审议机制,如薪酬管理委员会和财务管理委员会。

海外企业的管控不能过度监管,严重束缚了海外企业的手脚,使其失去了很多好的商机。同时又放不下自己,无视自己的经营状况、资产盈亏、财务管理和市场前景,任其自然发展,导致企业束手无策,孤军奋战,很多企业因缺乏国内投资单位的支持,面临诸多困难。