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如何投资境外公司!总结的境外投资十大法则

时间:2021-07-02 03:19:07

曹德旺用了20多年,总结的境外投资十大法则,值得所有企业深思

近日,国务院办公厅转发国家发展改革委、商务部、中国人民银行、外交部《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》(以下简称《意见》),部署加强对境外投资的宏观指导,引导和规范境外投资方向,促进境外投资持续、合理、有序、健康发展。

其中《意见》鼓励的海外投资包括:一是重点推动有利于“一带一路”建设和周边基础设施互联互通的基础设施海外投资;二是稳步开展海外投资,带动优势产能、优质设备和技术标准的出口;三是加强与海外高新技术和先进制造企业的投资合作;第四,在审慎评估经济效益的基础上,参与海外能源资源的勘探开发;第五,重点扩大农业对外合作;第六,有序推进服务业海外投资。

其次,《意见》限制的境外投资包括:一是在尚未与中国建交、发生战争或需要受到中国缔结的双边、多边条约或协定限制的敏感国家和地区的境外投资;二是境外投资房地产、酒店、影院、娱乐、体育俱乐部;三是在境外设立无特定产业项目的股权投资基金或投资平台;四是使用不符合投资目的国技术标准的落后生产设备进行境外投资;第五,不符合投资目的国环保、能耗、安全标准的境外投资。

此外,《意见》禁止的境外投资包括:一是涉及未经国家批准的军工核心技术和产品出口的境外投资;二是利用境外投资在我国禁止出口的技术、工艺和产品;三是赌博、色情等境外投资;四、中国缔结或者参加的国际条约禁止的境外投资;第五,其他危及或者可能危及国家利益和国家安全的境外投资。

曹德旺用了20多年,总结的境外投资十大法则,值得所有企业深思

近年来,中国企业海外投资越来越频繁。然而,由于缺乏国际经验,许多企业在海外投资过程中遇到了不同的挑战,包括文化、法律法规、管理等许多方面。对于想“走出去”的中国企业来说,需要尽快补齐功课,降低海外投资的成本和风险,否则要想真正实现国际化发展,只能事半功倍。

对于“走出去”20多年的曹来说,最熟悉的是如何真正实现企业国际化。通过梳理和总结曹近年来在不同场合和媒体上的言论,不难发现,曹作为中国民营企业成功“走出去”的代表人物之一,有十个我不敢说这是企业“走出去”的不败之地,但可以肯定的是,这十个是曹20多年来总结的经验教训,值得所有企业深思。

曹德旺用了20多年,总结的境外投资十大法则,值得所有企业深思

1、盈利

对于企业来说,“走出去”的第一要务仍然是盈利。

2、做大做强

(福耀实施“走出去”战略)有两点考虑。第一,我们是全球品牌,所以一定要在这些地方设厂。另一个是国内汽车市场已经告别爆炸式增长,福耀的规模已经触及天花板。但在新兴国家,仍有很大的增长空间。同时,在美国这样的发达国家,汽车的消费是巨大的,以旧换新有很大的市场空间。福耀必须“走出去”才能做大做强。

3、弄清楚

一个企业“走出去”,首先要搞清楚你走出去想做什么,是想移民还是做生意。第二个是,为什么要“走出去”,要拿什么去“走出去”,产品、技术还是资本?你有什么资格?比如你的产品能在“走出去”的过程中“走出去”吗?你是以自己的品牌还是品牌名出门?第三是,你要去哪里?世界那么大,有中东,有阿拉伯地区,有欧美,有南美,有非洲。你想去哪?你为什么要去那里?你对那个地方了解多少?不同的国家和地区有不同的地缘文化、政治文化、人文文化和商业文化,需要深入了解。

福耀“走出去”的成功,靠的是诚信务实。我们提倡按照自己的本来面目去做事,按照自己的特点去定位自己,按照自己的角色去做人,站在什么位置说话。我是汽车玻璃,所以只能站在汽车行业的旁边,为他们服务,让汽车行业精细化,强大化。对于“走出去”,我们非常谨慎,没有弄清楚之前,我不会跨出去一步路。

4、本土化

美国是一个非常成熟的市场经济社会,要求公平公正,要求企业公开透明经营。所以CEO、CFO、HR总监、总经理都是雇佣他们的,他们不是中国派来的。在设计管理时,应优先考虑当地人才,并应专门任命一名行政人员负责社区关系,与工会和民间社会组织保持沟通和协调,并解决可能的矛盾和问题。

5、健康

管理层指出,转型、升级、重组和走出去用了四个字来解决当前的经济问题。出门用了“去”字,是动词。想走路,首先要健康。把企业比作一个人。如果他适合搬家,他是最健康的状态,但不管你做什么,你健康了就一定要“出门”。这就是所谓的做法。如果你走在路上没有一个健康的身体,生病了,连尸体都拿不回来。“走出去”需要实力,国内符合“走出去”条件的企业不多。与此同时,企业经营健康是“走出去”的先决条件的企业需要一个健康的环境来调整结构和促进转型。如果生病了,就失去了“走出去”的能力和机会。

一个健康的企业必须具备三个条件。第一种是荫德,是祖祖辈辈传下来的,或者是我们自己积累下来的。二是择优,指的是整个企业的整体素质和运营模式。第三是道德。道教崇尚慈悲,众生平等,树木花草皆有生命。你应该学会和他们和平相处。满足这三个条件,我觉得是健康。

6、反思

反倾销诉讼之后,我一点都不开心。为什么?因为我觉得我被同龄人伤害了。如果只有福耀等少数(玻璃厂商)出口美国,我相信(反倾销诉讼)不会打起来。

国内很多玻璃企业看到我把玻璃拿到美国卖,不管能不能卖都运到美国。他们到了美国,就知道卖不出去了。怎么办,他们卖的价格比玻璃税还低。这吓坏了美国人,摧毁了美国工业,于是开始搞反倾销。

后来上了法庭,赢了,但是赢了不代表我们特别伟大。是美国发现的,不是倾销。此时,我们应该反思我们的商业行为是否正确。

作为美国,廉价玻璃毁了自己的产业。中国产品以后不销往美国怎么办?我们必须重建另一个行业。第二,行业倒闭后,要结清职能,补偿银行贷款,所以作为国家的总统,当然会考虑这个问题。

有时候,很多问题不能简单的认为美国在排挤我们。要反思自己是不是做得太多了,质量有没有保证。后来我打赢官司后,有时候会跟中国人说要在国际贸易中给自己定位。我只是补充一句,不要以主人自居,这很重要。

7、尊重

无论在哪里投资,无论去美国还是俄罗斯,都要着眼长远,不要损害商业信誉。企业走出去,首先要公开透明,尊重东道国文化;其次,一定要注意环保问题,尤其是投资办厂涉及房地产的时候;而且,对于人为的问题一定要非常小心。

中国企业“走出去”最大的错误就是只知道外面的市场好,认为外面的市场好赚钱再出去。但他们根本不知道,自己把产品做好之后,会对企业有什么样的要求。如果我们的企业不道德,不环保,对员工不友好,不友好,当地人就不会和你做生意。

以我们为例。我们在韩国、日本、德国、英国、瑞典、意大利和美国等发达国家投资。它们首先要求我们公开透明,以确保公平和正义。他们要求企业遵守法律法规,纳税,尊重社会,尊重员工,关心社会。

8、品牌

福耀玻璃是世界知名品牌。我现在在美国,我对福耀企业和福耀产品有整个美国公众的信任。出去的时候你以前做代工,别人给你代工。如果你现在搬出去,你的品牌就不会给你了。卖了就一定要死。我相信我们国家其他企业出去做制造,但是有自己品牌的可以撑下去,我觉得可以撑个半死。对于一个有自己品牌和信誉的企业来说,你在那边多年的市场是你的,你有自己成熟的技术。如果你想买他的技术,站在他这边做,就不要出去。

9、创新

创新是中国企业“走出去”的关键。福耀之所以能成为当今世界最大的玻璃加工企业,与创新密不可分。比如产品开始安装时,需要在安装后进行调试。调试的时候会有问题,可以在不断改进的过程中完善。日本人不设标准,他们没有最好的产品,他们只有更好的产品。近年来,福耀面临挑战,包括成本上升、汇率贬值、劳动力成本上升等。但其整体效益一直在上升,这依赖于管理创新、技术创新和产品创新。比如产品智能方面,现在提出的是工业4.0,核心是产品智能。但是福耀早在几年前就开始研究这方面,有几款比较优秀的代表性产品。此外,福耀的信息集成系统很早就建立起来了,这也促进了智能管理。

10、责任

企业国际化要有风险意识、责任感和使命感。首先,他们应该思想国际化,公开透明,公平公正,用心践行企业社会责任,成为合格的本土企业公民。如果你真的把所有的精力和爱心都投入到这个行业,投入到当地社会,我相信你不成功是很难的。